目前阜宁环保滤料企业大部分主要集中在阜宁环保滤料产业园,  三是采取大店模式的服装企业

2014年中国国际产业用纺织品及非织造布展览会将于9月底在上海召开,在此次展会上主要生产环保滤料的江苏盐城市阜宁县将组织数十家企业集体参展。  “此次展会我们参展面积为300㎡,主要的企业有江苏华隆环保科技有限公司、江苏东方滤袋有限公司、江苏蓝天环保集团、江苏阜升环保集团、江苏明晶布业有限公司等数十家企业,这些企业将会把最新的产品和技术在展会上一一展示。”阜宁展会相关负责人介绍说,比如,阜升集团生产的超支抗氧化聚苯硫醚(PPS)短纤维,产品具有很强的抗氧化性能、耐高温性能和耐腐蚀性能,是当前环保滤料行业用量最大、性能最好的纤维原材料之一,处于国际领先水平。再比如,明晶布业生产的PTFE针刺毡,具有除尘效率高、使用寿命长、提高气流量等优点。  环保滤料产业发展迅速阜宁环保滤料产业起步于上世纪八十年代中期,大致可以分为零星式起步、渐进式增长和集群式发展三个阶段,近几年来进入量质并举的快速扩张期。目前阜宁环保滤料企业大部分主要集中在阜宁环保滤料产业园,该园区产业规模不断壮大,现有企业146家,从业人员1.1万多人,拥有各类生产设备1900多台套,年产能1亿多平方米,现已成为华东地区规模最大的环保滤料生产基地。  “阜宁环保滤料产业之所以发展迅速,区位优势独特和政策优势明显是两个最大的原因。”阜宁展会相关负责人指出,在区位优势方面,阜宁县是江苏沿海开发的交通轴线走廊,新长铁路和规划建设的沿海高速铁路均在阜宁设客货站,县城距盐城机场、淮安机场50分钟车程,国家级航道射阳河、通榆运河、苏北灌溉总渠贯穿县境,国家内河运输二类口岸阜宁港全面开放。在政策优势方面,阜宁县在企业技改、科技创新、品牌创建、合作重组、做大做强、新上项目等方面,降低奖励门槛,提高奖励标准,生产性新设备投入达300万元的,按生产性新设备投资额的10%予以补助,并鼓励购置进口先进设备,补助标准提高到15%。同时,企业建立有独立固定场所的研发中心、检测中心,研发检测新设备投入超100万元的,按新设备投资额的10%予以补助。这些举措充分激活企业发展动力,全方位扶持环保滤料产业做大规模,提升层次,提速发展。  目前,阜宁县被国家发改委、工信部列为“十二五”产业用纺织品集群基地。2013年阜宁环保滤料产业园被科技部评为国家火炬计划阜宁环保滤料特色产业基地。  四大问题亟待解决尽管阜宁滤料的发展卓有成效,但是同时也面临着一些困难。相关负责人指出,主要存在四个方面问题,一是企业自主创新能力不足,产品和技术的平均研发投入比例较低,产品以中、低端为主,精细过滤材料等高端产品还没有掌握核心技术。二是对原料、设备和产品终端市场的产业链尤其是产需衔接能力欠缺,对火力发电厂、钢铁厂等应用单位对滤料产品的个性化要求了解不够,工程实施水平较低。三是企业规模多为小而散,重复建设现象多,龙头企业示范作用不明显。四是科技服务体系和创新管理机制尚未健全,以及专业人才和高级管理人才匮乏,专业技术和营销人员队伍整体素质不高,缺乏长期有效的人才引进机制。  阜宁展会相关负责人表示,在未来的发展,阜宁环保滤料将以市场为导向,以改革和技术创新为动力,以结构调整为主线,大力推行组织结构优化和产业结构升级,扩大集聚规模,提高生产能力,生产出市场急需的各类产品,培养一批龙头企业。与此同时,还将继续加强研发及专业人才队伍培养,培育产业的核心竞争力,继续加强滤料产业链的延伸和整合,培育中小企业发展,持续加大企业技改扩能专项扶持力度,并形成良好产业环境。“到2015年,要把阜宁环保滤料在国内市场占有率达到40%,从而进一步使阜宁环保滤料特色产业基地建设成全国最大的实力最强的滤料产业示范基地。”阜宁展会相关负责人说。  谈到对此次展会的建议时,阜宁展会相关负责人认为,希望展会能进一步为产业用纺织品,特别是环保滤料提供更专业更精细的展示平台,组织参观人群进行更为专业的对口。

宁夏利通区毛纺织产业园区内,企业员工正在生产二毛皮坎肩。  近年来,利通区着力打造低碳经济先行区,建设毛纺织产业园,现已形成主要以绒毛分梳、纺纱、织布、针织服装、巾被、地毯为主的纺织产业经济带,园区被批准为第22个全国纺织产业转移试点园区。

2014年,许多服装企业仍受“关店潮”影响,众多服装品牌通过瘦身来精简渠道,关闭低效店铺,重新整合渠道资源。在此过程中,服装品牌根据自身状况出发,采取不同的渠道整合策略。其中,精简店铺数量,增开集合店、体验店、在购物中心开大店成为其中一种趋势,这个趋势在2015年仍在继续。  森马服饰:开大型体验店,开购物中心店  森马服饰表示,公司从2014年底开始进行标准化店铺的转型工作。目前公司有一部分店铺是在100平方米以下,已不能满足公司未来发展,公司逐步会关闭小型店铺,开设大型300-800平方米标准型店铺,使之与公司产品等方面进行匹配,更有利于公司进行统一运营管理,发挥运营管理效率。  公司认为购物中心将成为未来线下渠道的主流,已与万达等商业地产达成战略合作,拟在购物中心设立300-500平方米的大型童装体验店,提升童装品牌的形象和影响力;并且初期进驻购物中心的大型店铺多为公司直营管理,以增强加盟商对购物中心店的信心。  雅戈尔:减少小店,开体验店,开购物中心店  雅戈尔相关人士近日表示,公司当前全国网点数量约3000个左右,直营占比90%以上。据介绍,未来雅戈尔线下渠道或整合至1000家以内,减少小店,着力打造多品牌时尚体验店,并向购物中心发展。并展望未来五年公司会员规模望从百万扩展至千万,可根据会员需求定制产品,包括公司未来可能涉及的健康医疗领域产品。  星期六:在购物中心开集合店  星期六表示,公司2014年关店较多,收入同比降5.02%。公司店铺调整已进入尾声,2015年不会再对店铺做大的调整,渠道选择上会有更多资源投入到购物中心。公司将考虑在部分重点销售区域的购物中心开设品牌集合店,通过店铺形象、商品组合的升级,让消费者在店内享受一站式的购物体验。或引入鞋以外品类,并借助集合店发展O2O模式。  利郎:继续开大店策略  利郎方面表示,2015年会继续提升渠道管理,继续门店装修整改计划,以及关闭低效益的店铺。“在销售渠道方面,集团因应消费模式的转变,改变在省会及地级市的开店策略,从街边店转至购物商场开设大店。去年下半年,分销商已在各区购物商场开设10家大店,销售情况令人满意。”利郎表示,2015年的开店仍会较为审慎,利郎在省会和地级市的购物商场开大店的计划将继续,预计今年增加20-30家大店。  卡奴迪路:开时尚概念馆和体验馆  卡奴迪路表示,2015年公司将打造第一家01MEN时尚概念馆,面积约为3000平方米,预计于2016年开业。同时,公司将打造第一家卡奴迪路时尚体验馆,面积约550平方米,预计于2015年开业,卡奴迪路试图以此打造“一站式体验消费”。  公司高层在2014年业绩说明会上表示,未来5年公司计划开设30家01MEN,面积约在500㎡-1500㎡之间,主要分布于一、二线城市。同时表示,衡阳高端精品买手店预计2015年9月开业。据介绍,该买手店定位轻奢,为集零售、餐饮、超市、展览、娱乐、休闲、商务等多功能为一体的小型SHOPPING
MALL,总计4.5万平方米。  报喜鸟:对体验区进行改造升级  报喜鸟表示,今年公司会大量推广C2B业务,现在正在改进生产、技术等来支持C2B的发展,逐渐实现个性化生产。据了解,C2B个性化定制业务,即客户在天猫下单,报喜鸟全国900多家专卖店进行业务联动。报喜鸟提出,将对体验区进行改造升级,要达到店铺面积的30-50%。  【观察】:提质提效,“新”大店模式  在几年前快时尚巨头进入中国市场之时,其大店模式就颇受本土服装关注和模仿,但许多品牌开出的大店远未达到国外快时尚大店的销售水平。很多企业开了大店,却被单一的品牌品类、单调的款式以及高昂的店铺成本等因素而拖垮。而今的迹象表明,“关店潮”中仍有服装企业把大店模式作为渠道整合的一个模式,其中有业绩上升的,也有业绩下滑的,有休闲服装、有鞋服、有男装、有运动服饰……可以说企业种类各异,状态不一。  华尚观察发现,这一阶段的大店模式有以下几个特点:一是很多企业计划开出的大店,是相对于原来的效率低下、盈利不佳、面积较小的店铺来说的,是一种相对的“大”,不是为大而大。  二是在消费群向购物中心迁移的趋势下,服装企业在占领优质购物中心店铺资源的同时,店铺面积自然需要较大,才能满足消费者一站式、一体化的购物体验,提高消费者的购物体验。  三是采取大店模式的服装企业,一般是正在发展多品牌多品类的企业,丰富的品牌和品类才能撑起一个大店的骨架,留得住消费者,实质上是品牌集合店的表现形式,这也迎合了我们所说的服装企业“圈”品牌“圈”人(粉丝)的趋势。  四是在线上线下渠道一体化、移动渠道快速发展的今天,企业要推进所谓的“O2O”全渠道策略,大店所具有的体验性是一种天然的优势。全渠道不仅仅是线上线下渠道连接在一起,关键是要给提供消费者完整、一体、无缝的消费体验,这需要实体店铺在氛围、服务、技术、产品等软硬件方面提供更大的空间和选择。  五是大店模式体现出一些服装企业从品牌商向渠道商转变的趋势。在不断丰富自身的品牌和产品线的同时,也代理和引入其他的品牌和品类,试图打造一个立体、复合、高效的渠道结构和平台,来增强对渠道的控制力。  可以预见,服装企业在历经关店潮、去库存等行业优化调整阶段之后,对于“大店模式”将采取更为务实的态度,可称之为“新”大店模式。在行业转型和调整的时期,服装企业应在合适的阶段采取适合自身发展情况的渠道策略,提高渠道质量,而不在于开了几个大店,大店占比多少。毕竟,提升店铺销售指标、提高店铺营运效率、加强渠道控制力才是根本,而背后,更需要时尚而满足需求的产品和设计、灵活快速的供应链体系、精细而系统的营运管理来作为支撑。

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