新疆天业热电产业天伟电厂安全运行天数1247天,不断强化三级安全目标控制

摘要:
国电福州发电有限公司自去年4月试行外包项目管理标准化工作以来,一直秉承探索、改进、提高的态度,通过…
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天业热电产业将紧紧围绕集团公司“新环保、新机遇、新技术、新天业”目标,按照规范化、常态化、法律化的…
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天业热电产业通过从自身挖潜、内抓管理,下好降本增效一盘棋。进一步盘活废旧资源,变“废”为宝,精益化…
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国电福州发电有限公司自去年4月试行外包项目管理标准化工作以来,一直秉承探索、改进、提高的态度,通过不断实践和“补丁”升级的模式,逐步规范、完善并提升外包项目管理标准化工作的各项标准要求,显著提高了外委单位管理水平。

       
3月16日,新疆天业热电产业天伟电厂安全运行天数1247天,实现连续三年安全运行无事故,天能电厂实现连续安全运行2667天,再次打破该厂机组连续安全稳定运行纪录。天业热电产业主动适应国家环保新政策和新标准,加快机组超低排放改造,牢固树立责任意识,不断夯实安全生产基础和环保管理基础,确保设备经济环保安全稳定运行。

天业热电产业通过从自身挖潜、内抓管理,下好降本增效一盘棋。大力开展修旧利费,五小、QC、科学掺烧等,进一步盘活废旧资源,变“废”为宝,精益化管理激发企
业提质增效内在潜力,努力实现效益最大化,全力推进2018年各项工作有序开展,为完成“2018年发电成本再降一分钱”目标保驾护航。

外包管理标准化工作试行过程中,福州公司通过加强与外委单位交流,认真总结、精准提炼历年外包项目管理工作经验,定期开展班组专题讨论等方式,积极探索、纵深推进标准化工作,持续完善外包管理标准化体系。在跨部门跨专业的外包项目管理上,福州公司将该外包项目按照合同进行拆分管理,明确管理部门或班组的职责,形成了“一对一”的有效管理方式,及时杜绝培训工作不落实、维护人员技能不合格及安全管理不到位等漏洞。此外,该公司严格按照“标准化、全覆盖、全过程、全方位”的安全管理目标,不断将新的要求纳入外包项目管理标准中,持续推出了临时外包单位负责人参加公司安全会、项目责任人增加公司级管理权、入厂三级安全教育考试标准化等“补丁”,有效升级完善了公司外包项目管理标准化工作。

      
在2017年,新疆天业热电产业先后完成了天辰电厂10机组、天伟电厂13号机组的超低排放改造,改造后机组排放值均全面优于国家排放标准,环保效果显著。

     
保安全,提效率,牢固安全生产根基。
天业热电产业充分发挥员工的主观能动性,进一步强化员工安全意识,不断强化三级安全目标控制,提升安全风险防范能力,结合开展的设备隐患排查、整治、消缺工作,落实各级各类人员的责任,加大设备巡回检查力度,扎实做好设备管理和消缺维护工作,并借助停机检修的有利时机,对设备的重大缺陷和安全隐患进行治理,保障机组安全环保经济运行的可靠性;结合技术监督,在开展好设备健康状况实时在线分析的基础上,做好设备保养,提高设备的健康水平。确保机组稳定长周期运行,为争发电量打牢基础。

经过近一年的试运行,福州公司外包项目管理标准化工作稳步推进,管理标准也通过不断地“补丁”升级模式日益完善。福州公司将持续抓好现场安全文明施工管理,形成可执行、可复制、可推广、易操作的外包项目管理标准化体系,为全面推广应用打下良好的基础。

        2017年10月14
日,天业热电产业天伟电厂1号机组超低排放改造在线装置更新项目顺利通过兵团、八师环保验收,成为兵团首台现役超低排放改造机组,标志着天业热电产业节能减排工作上了一个大台阶,为企业可持续发展增添了强大动力。  

     
 抢电量,抓环保,促效益提升。
天业热电产业始终坚持将增发电量作为效益提升的突破口,通过将全年生产计划、指标任务分解到部门、车间、岗位,责任落实到每位员工,不断优化绩效奖励考核制度,激发全体员工“拖不得”的紧迫感和责任感,排除一切不利因素,一心一意争发和多发,全力提高机组负荷率,保证月、周、日发电计划的最大化。重点做好机组超低排放改造和环保达标生产工作,以环保达标撬动经济效益杠杆,通过加强环保设备的运行调整、检修维护和数据监督,确保机组排放指标优于国家环保排放指标。

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2017年12月10日,兵团环保局、八师石河子环保局组成专家组对天辰电厂10号机组烟气超低排放在线装置更新进行了验收并顺利通过,这是天业热电产业超低排放改造的又一份成绩单。

       科学掺烧
,源头降本,促降本增效。天业热电产业优化煤场储、卸、供煤结构,提升输煤系统运行效率,最大限度降低燃料成本,有效推进降本增效工作。2017年以来,天业热电产业燃运公司结合煤场生产实际,加大给配煤设备技改力度,优化斗轮机取料机系统结构和煤场储煤方案,实现燃煤合理储存,保证煤厂储煤、配煤充足稳定,有效缩短了煤场倒烧时间,减少了推煤机、铲车作业量,从而使用油量下降显著,为今后燃煤的卸储掺配流程优化,和控制降低燃煤卸储成本方面起到关键作用,真正把“科学掺烧
源头降本”工作做细、做精,即助力了降本增效,又满足了机组发好电、发有效电的需要,确保机组带得上、稳得住。

       
据了解,天业热电产业2台机组全部完成改造并通过验收后,烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别优于每立方米10
毫克/立方米(实际小于5毫克/立方米)、35
毫克/立方米(实际小于20毫克/立方米)、50
毫克/立方米(实际小于30毫克/立方米)的国家排放标准,每年减少污染物烟尘约370吨、减少二氧化硫约500吨、减少氮氧化物约700吨。为改善周边区域空气质量,为石河子天更蓝、草更绿、花更香迈出了坚定的一步。

     
 抓班建,夯基础,精益管理上台阶。
天业热电产业以班组建设为抓手,围绕安全生产主线核心,将班组建设好的工作方法贯穿于所有工作,用成熟的管理经验、管理方法来加速自我整改完善,从组织、制度、素质炼化等全方面加强团队建设,给班组、管理人员、中层领导搭建更多更大的舞台,充分提升内部管理,更好地服务于安全生产。

        
近年来,天业热电产业坚持把环保纳入战略规划,立足标本兼治,依靠科技进步,以壮士断腕的勇气打造绿色能源,狠抓清洁生产,成功破解了脱硫、脱硝、除尘等环保难题,实现了转型跨越。从2014年开始,该产业按环保部门要求,对该产业8台机组烟气脱硝装置改造,选用国际上广泛应用的液氨选择性催化还原脱硝工艺,改造完成了烟气治理达标排放。并对生产过程中脱硫、脱硝、除尘实时在线监测,与环保部门实时联网,同步获取参数,建立了政府可管、公众知情,社会监督、快速控制、优化运行的管理平台,推动了企业环保工作标准化、常态化、长效化管理。2016年9月,对天辰电厂露天煤场进行改造,将改造为燃料区域内有封闭煤棚,外侧有防风抑尘墙,实现抑尘双防护覆盖环保型干煤棚。2017年该产业实施锅炉烟气超低排放升级改造,现已完成两台机组超低排放改造,2018年将完成天能电厂11号、12号以及天伟电厂14号机组的超低排放改造。

热电产业深入推进全面生产力革新班组建设,班组建设管理机制、岗位责任制不断加强,员工整体素质、班组管理水平、班组效能进一步提升。在车间班组之间,定期开展小课分享、案例分析、7S管理交流等实践活动,通过创建“安全标准化示范班组”、“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“巾帼文明示范岗”等,把班组建设打造成为员工成长的摇篮、精神的家园、成就成才的舞台,打造出一批会做、会讲、能呈现、能影响的热电班组建设模式的优秀代言人和优秀班组标杆,全面高质量的完成热电产业的各项工作,打造热电特色的精益管理模式,全力助推企业提质增效、转型发展实现新突破,为实现“2018年发电成本再降一分钱”目标奠定坚实的基础。

       
十九大报告明确指出,构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系。天业热电产业将紧紧围绕集团公司“新环保、新机遇、新技术、新天业”目标,按照规范化、常态化、法律化的发展思路,齐心协力、攻坚克难,加快机组超低排放改造,全面降低能耗、物耗、水耗,致力打造清洁电厂、绿色电厂,建设资源节约,环境友好的环保电力企业,为兵团、师市碧水蓝天做出更大贡献,为推进绿色发展、建设美丽中国贡献一份力量。

      “QC 五小”齐上阵
,争创新,促生产。天业热电产业大力倡导“新型节约化,变废为宝”的实战理念。以“精打细算、降低消耗、节约成本”为原则,大力开展修旧利废、QC、五小、技能比武活动,使损坏设备重新上岗,发挥功效,最大限度做到物尽其用、“材”尽其能,为产业降低成本,提质增效创找准路子,出好力。为使修旧利废工作精准实策,有章法、有动力,产业从组织、制度、媒介上入手,在“省”字头上强意识,做文章,
完善建立修旧利废费奖励制度,明确规定修旧利费原则、对应奖励额度,不仅使该项工作有章可循,有据可依,还充分调动了员工的积极性,引导员工树立勤俭节约的良好习惯,全面营造挖潜增效、增收节支的工作氛围,
2018年,热电产业将继续以“降本增效”为原则,结合生产实际难题,积极组织人员进行技术改造、五小、QC等各类技能比武活动,鼓励员工积极投身于“节能降耗、降本增效”的热潮中,用实际行动,将强化员工技能水平打造成企业降本增效的一把利剑,使其更好地服务于本职工作,保障安全生产,为企业提质增效奠定基础,起到积极促进作用。

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