湘潭发电公司召开2月份经济活动对标分析会,耒阳发电公司公有住房清查第一阶段工作已于3月5日结束

摘要:
日前,耒阳发电公司公有住房清查第一阶段工作已于3月5日结束。28间单身宿舍和13套家属区套间房的临时工住…
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为进一步贯彻落实国家能源集团公司、福建公司两会精神,切实打好扭亏增盈攻坚战,近期,国电福州发电有限…
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3月14日上午,湘潭发电公司召开2月份经济活动对标分析会。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、纪委书记…
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日前,耒阳发电公司公有住房清查第一阶段工作已于3月5日结束。28间单身宿舍和13套家属区套间房的临时工住户已按要求办理完退房手续。

为进一步贯彻落实国家能源集团公司、福建公司两会精神,切实打好扭亏增盈攻坚战,近期,国电福州发电有限公司掀起了扭亏增盈大讨论的活动热潮。公司上下积极建言献策,迅速行动起来,以更饱满的精神状态、更务实的工作作风投入到公司中心工作中。

本网讯
 3月14日上午,湘潭发电公司召开2月份经济活动对标分析会。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、纪委书记谭翀、工会主席王艳辉、总会计师黄光黎出席会议。

公有房屋管理是一项动态管理工作,着重解决家底不清、处置不规范等突出问题,需要各职能部门密切配合,形成齐抓共管的监管模式,进一步固化、规范化耒电公有住房经营、处置等程序,强化监管,提高公共资源使用绩效,确保公有住房的安全完整、合理使用。

     
 提前谋划,早启动早部署。
今年年初,福州公司制定下发了扭亏增盈活动通知,由公司领导带头在总经理工作会、中心组学习、周碰头会上就如何深入推进扭亏增盈工作进行讨论研究,并于2月27日组织召开“扭亏增盈”及“四个协同”专题会,重点围绕降本增效、严格控制内控预算开展交流讨论,使广大公司员工充分认识到,扭亏增盈工作既是上级对公司的要求,又是贯彻集团公司、福建公司“两会”精神的有力实践,更是企业发展的自身需求,必须要坚定信心,统一思想,凝心聚力,抓好落实,坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

在听取了相关部门的经济活动分析汇报后,甘伏泉指出,该公司前一阶段经营工作及成效
“不愠不火”,但从统计情况来看部分对标指标有所下滑。“市场波云诡谲,竞争日益加剧”绝不是空话套话,这就是我们现在正面临的严峻形势。压力大、任务重,挑战无处不在,“前有堵截,后有追兵”,困难仍然存在,而原有的一些指标优势逐渐在被区域其他企业赶超。“用心”方能尽职责成事业,该公司各部门、各级人员要深植对标的意识,真正认清新形势新变化新要求,用对标的眼光看问题,用对标的语言说措施,用对标的量尺评价工作,坚定信心、砥砺奋进,我们一定能巩固和开拓“一流企业”的成果,实现全面提升企业健康发展能力的目标。具体到当前,就是要充分利用3月份剩余时间,在前面基础上继续抓牢抓实各项工作,全力以赴完成一季度工作目标任务。

据悉,本次清查工作共分为三个阶段。一是自查登记与公告公示阶段。该公司第一时间成立清房工作专项领导机构,下设工作小组。工作小组协同各相关部门负责人采取切实有效措施查清公司公有房屋使用情况,及时、准确填报清理工作报表,并将申报结果进行公示,确保清查结果的准确、真实、完整。二是组织核查与分类处理阶段。由工作小组从规划、用地、房屋管理、租赁人登记及群众反映等方面开展信息收集工作,作为核查的基本依据。核查结束后,领导小组先后四次召开专题会议,该公司党委书记曾宪权多次强调要进一步落实“雷厉风行抓落实”的工作主基调,清理节奏要进一步加快,工作质量要进一步提高。三是总结调研与后续完善阶段。针对清理中发现的问题和薄弱环节,领导小组多次对借住房的临时工和外来人员进行个别谈心和集体谈话,本着对工作负责,对同志负责的态度,对其住房情况有针对性的开展调查研究工作,在此基础上,编制了《改善单身职工居住条件工作方案》、《耒电生活区职工住房内部交易平台管理办法》、《耒电公有住房使用管理办法》等政策性文件,全方位保障公有住房合理使用,规范房屋内部交易。

     
 党建统领,凝聚战斗合力。
福州公司党委以实现“扭亏增盈”目标为抓手,以“六个起来”全面落实党建工作,加强党的领导和完善公司治理有机统一,带领全体职工团结一致、务实苦干。同时积极落实上级下达的各项工作任务和精神要求,进一步统一广大干部职工的思想认识,有效增强员工队伍的凝聚力和战斗力,坚定扭亏增盈的信心和决心,切实将国企的政治优势转化为公司的经营优势和竞争优势。

甘伏泉指出,该公司各部门要系统策划、组织发动全体员工认真学习领会各级各类重要会议精神,按照徐总在华银公司3月份工作会议上关于“进一步落实‘雷厉风行抓落实’的工作主基调,管理节奏要进一步加快,工作质量要进一步提高”的讲话精神要求,结合该公司“2191”工作思路以及部门工作实际情况,推动工作高效有序开展,圆满完成工作目标;要紧紧围绕影响企业业绩考核的“利用小时、入厂标单、供电煤耗、可控费用”等重点指标,克服不利因素的影响,制定行之有效的工作措施,积极寻求改进和突破,总体把握,综合控制,确保该公司区域排名始终居于前列;要用强烈的责任感和奉献精神,用从紧、从实、从严的工作作风,将工作落到实处;要注重工作的计划性和时效性,强化责任落实,实现闭环管理。

根据该公司要求,此次清理工作坚持自查从宽、被查从严、以查促纠的原则,凡是主动自查自纠并全面如实上报所有问题的不予追究;若清理过程中存在不负责任、敷衍塞责、玩忽职守、弄虚作假等妨碍清理工作顺利开展的,发现一起,查处一起、通报一起。

     
 营造氛围,形成攻坚合力。
3月初,福州公司党委下发了“我为扭亏做贡献,立足岗位增效益”活动方案,制定了“六个一”活动内容,即一次签名承诺活动、一次专题大讨论、一次全员主题征文、一次创新创效、一次演讲比赛和一次书画摄影比赛,增强广大员工忧患意识和大局意识,多层次、多角度地调动员工扭亏增盈积极性,积极引导员工投入扭亏增盈攻坚战中。

针对下一阶段工作,甘伏泉强调,一是各部门要明确对内、对外、对上职责,更加用心营造好内外部环境,有针对性地开展工作。二是及时全面查摆各项对标指标变化的原因,找出解决的办法,确保指标排名稳中有升。三是进一步提升电量、燃料、物资等工作水平。燃料方面,管理要站在全局和战略的高度,从年度的角度来整体考量各阶段的采购策略,踏准节点;也要进一步维护和拓宽进煤渠道,利用不同时期、不同阶段的不同特点,综合发挥水运、铁运等渠道优势,达到“保供控价”目标;电量方面,要对电力市场进行科学充分的分析研判,认真研究电力市场竞价规则,在“利用小时、机组负荷率、大小机比”上狠下功夫;煤耗和厂用电率方面,同样也要加强对标分析,有效控制成本。四是兑现责任考核,引导和督促各部门将工作执行到位,特别是加强对重点任务、重点要求、重点工作的督查督办。

据悉,下阶段该公司将对职工多占住房等现象进行彻底清查。

     
 制定方案,切实抓好落实。
福州公司成立了扭亏增盈活动领导小组及活动办公室,积极发动广大员工围绕公司怎么扭亏增盈、如何摆脱困境,从安全生产、经营管理等多个方面献计献策,共征集扭亏增盈项目及具体措施115项,进一步细化了目标任务,形成了压力梯次传递,切实将扭亏增盈措施落到实处。

曹坤龙指出,当前市场竞争日益激烈,各单位都在卯足劲地你追我赶,各部门一定要解放思想、认清形势、积极应对,化压力为动力,用徐总“坚定信心、抖擞精神、同舟共济、共创辉煌”的讲话鼓舞士气,以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感推动工作,把各方面工作做得更好,更加高效,更上水平,为该公司健康发展贡献力量。

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 细化监督,加强效果评估。
该公司通过制定扭亏增盈活动考核管理办法,按月份对各部门扭亏增盈活动开展落实情况进行督查,按季度进行汇总通报,年末综合评估各部门负责的扭亏增盈项目,并拿出工资总额的3%作为活动专项奖励基金,对组织工作和实际成效突出的项目进行奖励,对落实不力、敷衍应付的给予严格考核。

黄光黎就对标分析、绩效考核等工作提出具体要求。

     
 创新创效,助力扭亏增盈。
福州公司充分发挥激励导向作用,设置内部总经理奖励基金培育项目,针对节能降耗、配煤掺烧、深度调峰辅助服务等工作设立专项奖励,突出效益优先,不断推动企业扭亏增盈工作向纵深发展。(章鸿林)

该公司总经理助理张永锋、副总工程师谢武、副总会计师丁双武、总法律顾问冯虎英,各部门负责人等参加了会议。

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